A Letter from our COB Lassi Noponen

The benefits of diversification

Following the release of our Annual Report, I would like to take a moment to talk about one of the fundamental building blocks of Loudspring’s long term value creation strategy: Diversification.

Loudspring is a diversified portfolio comprised of a family of companies that through cooperation and resource sharing are stronger working alongside each other than they are on their own. Furthermore, because of the Loudspring platform and business development backing, our family of companies are better positioned to reach leading positions in each of their relevant markets.

Our portfolio companies are diversified across geographic markets, industry verticals, technological applications, and areas of impact. This multi-layered diversification of our portfolio serves several purposes: First, by having key holdings across Europe, Asia, Africa and the United States operating in radically different market sectors, we can dampen the risk for our shareholders. While some of our companies may face challenges at any given time, others will be taking big leaps forward. Secondly, in addition to the financial benefits, a diversified portfolio broadens our positive environmental impact.

All our companies share a common mission: saving natural resorces. The planet’s resources are finite, and focusing on solving this issue is the one place where we do not want to diversify one bit.

Fundamentally, diversification is the tool we use to capitalize on the substantial upside of growth companies without being fully exposed to unhealthy levels of risk. Reducing risk by investing into a portfolio of firms rather than individual firms is nothing new, and, if anything, quite a conservative thing to do. While at Loudspring we like to be progressive on a number of fronts, the realities of risk exposure are something we also take seriously.

The global problems our companies are solving are massive and as a result, present equally large opportunities. Of course, tackling these carries with it major financing challenges especially to growth companies and our portfolio companies are not immune to these. As we have said often, not all companies will succeed but success will come to those companies that are poised to play the long game, and to achieve this we aim to succeed by carefully calculating the risks we take while remaining healthily diversified.

To best way to depict the diversification we have built into our portfolio over time is to briefly revisit our core holdings (see strategy update here):

Eagle Filters

I recently had the unique opportunity to visit a customer of Eagle Filters, a gas plant in Helsinki. I started my career at Neste, and worked closely with the natural gas unit that was deeply involved with the gas assets in the region. Re-visiting this kind of energy producing utility was moving and exciting to see the progress that is being made to move these assets into the modern economy.

At this plant alone, 1 776 Eagle Filters have been installed since 2013. In one turbine alone, 2 MW of output degradation has been prevented compared to previous filters in use, which correlates to around 3% in output and 1.5% in efficiency gains for the plant.

To put this into perspective, this translates to thousands of tonnes of CO2 waste avoided and excess cash in the pockets of the power plant owners.

The global opportunity for efficiency improvements with Eagle’s solutions is in the tens of billions of euros and Eagle has been accumulating the references it needs to win markets locally, in Asia, and the Americas. The great thing about Eagle’s products is that it is recurring revenue with the best customer retention we have yet seen. Eagle has the potential to soon become a cash-generative asset in the Loudspring portfolio.

Ownership: 63.4%

Countries of operation: Europe, North and South America, Asia and Africa


Connecting sensors and data sources in commercial real estate buildings and giving owners the tools to create more efficient, livabile and productive buildings is what Nuuka does. This is an incredibly exciting space to be working in as real estate accounts for more than half of total global assets. Currently, Nuuka has a growing number of buildings in 8 countries under management. The world is undergoing continued urbanization, and in our opinion whoever does the best job in optimizing the exponentially growing number of sensors and data points in the world’s real estate is going to be very powerful and profitable indeed.

Nuuka recently announced a new customer in ICA Real Estate, who owns over 170 major commercial properties in the Nordics with the market value of wholly-owned Swedish properties recently assessed at SEK 12.2 billion. Nuuka operates a SaaS model. As the number of buildings using Nuuka’s system increase and the level of service provided (and billed) for each building is increases, the company gradually builds a stable software service fee base that has the potential to be a lucrative long term business.

Ownership: 46.8%

Countries of operation: Finland, Sweden, Norway, Baltic States, the Netherlands, USA

ResQ Club

Reducing food waste by linking producers and consumers. The company is successfully executing its strategy and has managed to save almost 600 000 meals in the process. As early investors, we are humbled by this achievement and will continue to foster their growth into the future. When we invested in ResQ Club we were aware that several competitors around Europe existed in the food rescue business, but we also knew that execution is the key. At the end of the day, competition is good for innovation and consumers. In this case, it is also very good for the planet too.

As there is a big opportunity for many players to grab, we are very focused on speed of execution primarily. ResQ has had its share of bumps along the way, and we have made several corrective measures in this firm to have the right people, funding and corporate governance in place. We believe that with the current team the company is in a good position to compete in the growing food rescue industry. The best thing about ResQ’s digital nature is that the business can become cash flow positive sooner than many realize.

Ownership: 17.8%

Countries of operation: Finland, Sweden, Germany, Netherlands


Enersize saves energy in compressed air systems and does so where the environmental impact of these systems is greatest: China. Recently Enersize has also announced their expansion into Germany, showing that there is efficiency to be gained just about everywhere. They continue to find opportunities for growth, and they are working on their R&D in Sweden that will set them even further apart from any competition. Their impact is tremendous and their approach unique. In the past 12 months Enersize has announced a number of new large customers in China. The company was listed in Nasdaq First North Sweden in 2017.

Ownership: 35.6%

Countries: Finland, Sweden, China, Germany


Developing renewable energy projects in Europe and in the developing countries around the world. The technology that Nocart offers is in line with the way that developing countries will grow and prosper. The affordable micro-grids that Vesa Korhonen and his team are providing can be a game changer in many circumstances. Communities will be electrified, food will be grown locally, countries will thrive, all because Nocart can provide solutions that large companies cannot. Project deliveries are very challenging, especially for small companies as we have seen, but the fundamentals of the business opportunity have never been more exciting.

Ownership: 19.3%

Countries: Finland, Asia, Africa


Radically changing the way Americans, and eventually the rest of the world, will use and shop for clothing (or any other previously single use item). They have 2.2 million unique items on their platform, and the customer satisfaction levels they enjoy are enviable. Marc Onetto, previously Senior Vice President of Worldwide Operations and Customer Service for Amazon, who is an investor and advisor to Swap.com has said that Swap.com is a 100 billion dollar market opportunity.

Ownership: 6.6%

Countries: USA

Sofi Filtration

Sofi Filtration is providing a critical technology to ensure that we can continue to provide clean water to our growing populations. Sofi is yet another example of how we are finding value in the cracks. Loudspring is developing a new market for home water filtration, and while it is too early to reveal the details here, what I can say is that where we have already proven success in industrial filtration, we aim to do that and more for residential use.

Water is the world’s most important resource. We are in a position to provide clean water to millions of people in a cost-effective manner. Sofi has already made deliveries to large energy utilities, mining and land construction companies, and interest in the technology is steadily increasing with the positive customer project results.

Ownership: 25.2%

Countries: Finland, North America

We also have other portfolio companies and we are constantly on the look out for new opportunities that can fit into our Loudspring family of companies and add another layer of value both for our shareholders and for the planet. These opportunities are all in different geographical areas and in different sectors. However, they are all serving one common purpose: saving natural resources.

Playing the long game

Of all the feedback we have ever had from our shareholders, one of the best comments has been from an investor from Stockholm, Alexander Irinachos. Alexander joined us for the Sexy Truth Impact in Helsinki last year and in an interview that you can watch here, Alex explains his initial motivation and reason for buying the Loudspring share:

“I have never seen anything in the Nordic marketplace that is diversified, that has this active role in the portfolio companies, and that has this focus and strategy of not just investing in highly capital intensive clean energy generating companies, like solar PV, but companies that are ‘born global’… Nordic and Scandinavian companies. Highly innovative companies that can scale around the world and make a difference.”

In this one statement, Alex captured exactly how we see ourselves at Loudspring. Exactly what we see as our competitive advantage too. It seems to me that overall we have never been in a better position than where we are today. Our companies are facing challenges daily, but the challenges of today are mostly ‘better challenges’ that relate to our rapid growth (such as financing this growth). In times like these the most important thing is to continue doing what we have always done and support our companies in every possible way we can. We are focused on the task at hand, and are in the game, giving it our all.

Given recent feedback from our shareholders, we have made a commitment to during this year deepen our level of communications and to provide our shareholders a better understanding of the business fundamentals of our portfolio companies as well as their positive environmental impacts. Focus will be on our core holdings and, as we do not control our minority-owned portfolio companies, we are reliant on them for information.

Please do follow our upcoming communications. We make this commitment because we are humble enough to recognize when we could do more, but also confident enough to know the right course of action.

Fördelarna med diversifiering

Efter släppet av vår bokslutskommunike vill jag gärna tala en stund om en av de grundläggande byggstenarna i Loudsprings långsiktiga strategi för värdeskapande: Diversifiering.

Loudspring är en diversifierad portfölj bestående av en företagsfamilj som genom samarbete och resursdelning tillsammans är starkare än vad företagen vore på egen hand. Dessutom är vår företagsfamilj tack vare Loudspring-plattformen och stödet för affärsutvecklingen bättre positionerad för att kunna uppnå ledande positioner på var och en av sina relevanta marknader.

Våra portföljbolag är diversifierade över geografiska marknader, branschvertikaler, tekniska tillämpningar och områden där de har påverkan. Vi har diversifierat vår portfölj i flera aspekter, och detta tjänar ett antal olika syften: För det första, genom viktiga nyckelinnehav inom radikalt olika marknadssektorer i Europa, Asien, Afrika och USA begränsar vi riskerna för våra aktieägare. Samtidigt som vissa av våra företag vid någon tidpunkt kan stöta på utmaningar kan andra vid samma tillfälle ta rejäla kliv framåt. För det andra bidrar en diversifierad portfölj förutom de ekonomiska fördelar även till att bredda vår positiva miljöpåverkan.

Alla våra företag har en gemensam mission: att spara på jordens naturresurser. Resurserna är begränsade, och vår fokusering på att lösa denna fråga är det enda vi helt sonika vägrar diversifiera.

I grund och botten är diversifieringen det verktyg vi har valt att utnyttja för att kapitalisera på det positiva inom tillväxtföretagen utan att till fullo utsätta oss för osunda risknivåer. Riskreducering genom investering i en företagsportfölj snarare än i enskilda företag är inget nytt, och om något ett ganska konservativt tillvägagångssätt. Trots att vi på Loudspring gillar att vara progressiva på olika fronter tar vi ändå den realiteter som riskexponering innebär på fullaste allvar.

De globala problem som våra företag jobbar på att lösa är enorma, men samtidigt representerar problemen av samma anledning också möjligheter i motsvarande skala. Naturligtvis innebär arbetet med att hantera dessa möjligheter även stora finansieringsutmaningar, särskilt för tillväxtföretagen, och våra portföljbolag är förvisso inte immuna mot dessa. Som vi ofta har konstaterat kommer alla företag inte att lyckas, men de företag som är redo att spela långsiktigt de som kommer att vara framgångsrika. Vi har valt att satsa på noggranna riskkalkyler för att öka våra chanser att lyckas, samtidigt som vi upprätthåller en sund diversifiering.

Det bästa sättet att beskriva den diversifiering vi under årens lopp har byggt in i vår portfölj är att kort återkomma till våra kärninnehav (se vår strategiuppdatering här):

Eagle Filters

Jag hade nyligen en unik möjlighet att besöka en av Eagle Filters kunder. Jag inledde i tiderna min karriär på Neste och arbetade nära Nestes naturgasenhet som hade en stark koppling till regionens gastillgångar. Att komma tillbaka igen till denna typ av energiproduktion blev en både rörande och spännande upplevelse genom att få se de framsteg som skett och sker i att överföra dessa tillgångar till den moderna ekonomin. Enbart denna anläggning har installerat 1776 Eagle Filters sedan 2013, vilket enligt kunden har inneburit att de har kunnat producera 2MW mer än med tidigare filter, eller 3,3 % ökning av output och 1,5 % i effektivitetsvinst. För att sätta detta i ett vidare perspektiv innebär Eagle Filters ett bidrag till att eliminera tusentals ton koldioxidutsläpp, samtidigt som det bidrar till högre intäkter för dem som äger kraftverket.

De globala möjligheter till förbättrad effektivitet som Eagle skapar ligger i storleksordningen tiotals miljarder euro, och Eagle har samlat referenser som krävs för att vinna marknader lokalt i Asien och i Amerika. Det fantastiska med Eagles produkter är att de genererar upprepade vinster tack vare goda vinstmarginaler, hand i hand med den bästa kundlojalitet som vi hittills har kunnat se. Eagle har en potential att snart utvecklas till en kassa-stärkande del av Loudsprings portfölj.

Ägarandel: 63,4 %

Verksam i: Europa, Nord- och Sydamerika, Asien och Afrika


Nuukas verksamhet bygger på att koppla sensorer och datapunkter i kommersiella fastigheter och ge ägarna verktyg för att skapa effektivare och mer produktiva byggnader med bättre boendekvalitet — ett otroligt spännande område att arbeta inom, eftersom fastigheter idag står för mer än hälften av världens globala tillgångar. Nuuka har för närvarande hand om ett ökande antal byggnader i 8 olika länder. Världen genomgår en ständig urbaniseringsutveckling, och enligt vår uppfattning kommer de som jobbar med optimering av det exponentiellt växande antalet sensorer och datapunkter som byggs in i världens fastigheter att bli både synnerligen starka och lönsamma.

Nuuka meddelande nyligen om en ny kund, ICA Real Estate, som äger mer än 170 stora kommersiella fastigheter i Norden med en marknad som man nyligen uppskattat till 12,2 miljarder kronor inom fastigheter i svensk ägo. Nuukas model är SaaS. Samtidigt som antalet byggnader som använder sig av Nuukas system ökar höjs (den fakturerade) servicenivån även för varje byggnad, vilket innebär att företaget gradvis bygger upp en stabil avgiftsbas för mjukvarutjänster med en potential att kunna skapa en lönsam och långsiktig verksamhet.

Ägarandel: 46,8 %

Verksam i: Finland, Sverige, Norge, Baltikum, Nederländerna, USA

ResQ Club

Företaget jobbar med att reducera mängden matavfall genom att länka samman tillverkare och konsumenter. Företaget förverkligar sin strategi på ett framgångsrikt sätt, och har under sin resa lyckats rädda nästan 600 000 måltider. Som de tidiga investerare vi är ser vi på denna prestation med ödmjukt sinnelag, och kommer fortsätta att fokusera på att främja företagets tillväxt i framtiden. När vi investerade i ResQ Club var vi medvetna om att det finns ett flertal konkurrenter inom livsmedelsräddningsbranschen runt om i Europa, men vi visste också att framgångsnyckeln ligger i hur man hanterar verksamheten. Till syvende og sist är konkurrensen en bra sak för både innovation och konsumenter. I det här fallet även bra för planeten.

Eftersom här finns stora möjligheter att greppa för många aktörer är vi väldigt fokuserade på i första hand snabbheten. ResQ har tagit sin andel av stötar under resan, och vi har skridit till ett flertal korrigerande åtgärder i detta företag för att hitta rätt personer, finansiering och bolagsledning. Vi tror att företaget med sitt nuvarande team står i ett gott konkurrensläge i den växande livsmedelsräddningsbranschen. Det bästa med ResQ och företagets digitala natur är att verksamheten kan leda till ett positivt kassaflöde snabbare än många tror.

Ägarandel: 17,2 %

Verksam i: Finland, Sverige, Tyskland, Nederländerna


Enersize sparar energi i tryckluftsystem och gör det där dessa system har sina största miljöeffekter: i Kina. Nyligen meddelade Enersize också om expansion i Tyskland, vilket visar att möjligheterna till lönsam verksamhet existerar nästan var som helst. Företaget fortsätter att hitta nya tillväxtmöjligheter. Företagets FoU i Sverige jobbar hårt, vilket kommer att placera dem långt framför konkurrenterna. Verksamhetens miljöpåverkan är enorm och företagets tillvägagångssätt unikt. Under de senaste 12 månaderna har Enersize meddelat om ett antal nya stora kunder i Kina. Bolaget noterades på Nasdaq First North Sweden 2017.

Ägarandel: 35,6 %

Länder: Finland, Sverige, Kina, Tyskland


Utvecklar förnybara energiprojekt i Europa och i olika utvecklingsländer runt om i världen. Den teknik som Nocart erbjuder är i linje med de metoder med vilka utvecklingsländerna kommer att växa och frodas. Vesa Korhonens och hans teams kostnadseffektiva mikron-grids kan i många fall förändra hela samhällen. Samhällen elektrifieras, maten odlas lokalt, och länderna frodas, genom att Nocart kan erbjuda lösningar som stora företag inte klarar av. Projektleveranserna är mycket utmanande, som vi särskilt har kunnat se för småföretag, men fundamenta för affärsmöjligheten har aldrig varit mer spännande.

Ägarandel: 19,3 %

Länder: Finland, Asien, Afrika


Ett företag som radikalt ändrar på hur amerikaner, och småningom resten av världens befolkning kommer att använda och handla kläder (eller någon annan tidigare använd vara). Företagets plattform omfattar 2,2 miljoner unika varor, och nivån på kundtillfredsställelsen är avundsvärd. Marc Onetto, tidigare Senior Vice President för Worldwide Operations and Customer Service på Amazon, står som investerare och rådgivare till Swap.com, och han har sagt att Swap.com är en marknadsmöjlighet med ett värde på 100 miljarder dollar.

Ägarandel: 6,6 %

Länder: USA

Sofi Filtration

Sofi Filtration utarbetar en kritisk teknik för att säkerställa rent vatten till en växande befolkning även i framtiden. Sofi är igen ett exempel på hur vi lyckas hitta värden i marknadsluckorna. Loudspring jobbar på att skapa en ny marknad för vattenfiltrering i hemmen, men det är ännu för tidigt att avslöja några detaljer. Det jag emellertid kan säga är att vi redan kan visa på framgångar inom industriell filtrering, och vi strävar vi till att göra det samma och mera därtill inom hushållssektorn.

Vatten är världens viktigaste resurs. Vi är i en situation där vi kommer att kunna erbjuda rent vatten till miljontals människor på ett kostnadseffektivt sätt. Sofi har redan gjort leveranser till stora energienheter, gruv- och markbyggnadsföretag, och intresset för företagets teknologi ökar stadigt tillsammans med de positiva resultaten företaget har från kundprojekt.

Ägarandel: 24.7%

Länder: Finland, Nordamerika

Vår portfölj omfattar även andra företag, och vi är ständigt ute efter nya möjligheter som kunde passa in i vår Loudspring-familj av företag och skapa nytt värde både för våra aktieägare och för planeten. Dessa möjligheter finns alla i olika geografiska områden och representerar olika sektorer, men de tjänar alla ett gemensamt syfte: att spara naturresurser.

Ett långsiktigt spel

Av all den feedback vi någonsin har fått från våra aktieägare kom en av de bästa kommentarerna från en investerare i Stockholm, Alexander Irinachos. Alexander var på vår Sexy Truth Impact i Helsingfors förra året och i en intervju som du kan se här förklarar Alex sitt primära motiv för att köpa in sig i Loudspring och orsakerna som ligger bakom det:

“Jag har aldrig sett någonting på den nordiska marknaden som är diversifierat, som har denna aktiva roll i portföljbolagen och som har denna fokusering och en strategi som bygger på att inte endast investera i starkt kapitalintensiva företag som producerar ren energi, t.ex. solceller, utan i företag som är “globalfödda” … nordiska och skandinaviska företag. Det handlar om mycket innovativa företag som kan skala var som helst i världen och ha en betydande påverkan”.

Alex uttalande lyckades fånga upp exakt det vi på Loudspring ser hos oss själva, och även just det vi ser som vår konkurrensfördel. Trots volatiliteten i vår aktiekurs verkar det för mig som om vi totalt sett aldrig har stått i en bättre position än idag. Våra företag står dagligen inför nya utmaningar, men dagens utmaningar är oftast av arten “goda utmaningar”, som är länkade till vår snabba tillväxt (till exempel finansiering av tillväxten). I tider som dessa upplever vi som det viktigaste att vi fortsätter göra det vi alltid har gjort, och att vi stöder våra företag på alla tänkbara sätt. Vi är fokuserade på vår uppgift, vi är med i spelet, och vi ger allt vi har att ge.

Som svar på den senaste feedbacken vi har fått från våra aktieägare har vi engagerat oss i att fördjupa vår kommunikation och att erbjuda våra aktieägare bättre möjligheter att förstå de affärsmässiga grunderna hos våra portföljbolag, liksom även de positiva miljöeffekter som företagen skapar. Vår fokusering kommer att ligga på våra kärninnehav, och eftersom vi inte kontrollerar våra minoritetsägda portföljbolag måste vi förlita oss på dem för information.

Följ alltså gärna med vår kommunikation. Vårt engagemang kommer av att vi är känner oss tillräckligt ödmjuka för att erkänna att det finns mer vi kunde göra, men också tillräckligt självsäkra för att veta vilken åtgärd som är den rätta.

Hajauttamisen edut

Tilinpäätöstiedotteen julkaisemisen jälkeen haluaisin puhua hetken yhdestä Loudspringin pitkän tähtäimen arvonluontistrategian peruspilareista eli hajauttamisesta.

Loudspringin hajautettu osakkuusyhtiösalkku koostuu ryhmästä yhtiöitä, jotka ovat yhteistyönsä ja jakamiensa resurssien ansiosta vahvempia toimiessaan yhdessä kuin mitä ne olisivat yksin. Lisäksi Loudspringin tarjoaman alustan ja liiketoimintakehityksen tuen ansiosta ryhmään kuuluvilla yrityksillä on paremmat valmiudet saavuttaa johtavia asemia omilla markkinoillaan.

Portfolioyrityksemme on hajautettu niin maantieteellisten markkinoiden, toimialojen, teknologisten sovellusten kuin ympäristövaikutustenkin suhteen. Tällaisella monikerroksisella hajauttamisella on useita tavoitteita: Ensinnäkin, hajauttamalla tärkeimpiä omistuksia ympäri Eurooppaa, Aasiaa ja Yhdysvaltoja selkeästi eri markkinasektoreille voidaan vähentää osakkeenomistajille koituvia riskejä. Vaikka jotkin yrityksistämme saattavat kohdata haasteita tiettynä ajankohtana, toiset ottavat suuria harppauksia eteenpäin. Toiseksi, taloudellisten hyötyjen lisäksi osakkuusyhtiösalkun hajautus laajentaa myönteistä ympäristövaikutustamme.

Yrityksillämme on yhteinen missio — luonnonvarojen säästäminen. Planeettamme resurssit ovat rajalliset, ja tämä on asia, jonka ratkaisemiseen keskitymme täydellisesti ilman minkäänlaista hajautusta.

Hajauttaminen on pohjimmiltaan keino laskea riskitasoja, kun pyritään hyötymään kasvuyritysten merkittävistä arvonnousuista. Riskien vähentäminen sijoittamalla yhden yrityksen sijasta useasta yrityksestä koostuvaan salkkuun ei ole mikään uusi keino, vaan itse asiassa melko konservatiivinen toimintatapa. Vaikka Loudspring pyrkii olemaan edistyksellinen monilla osa-alueilla, otamme riskeihin liittyvät realiteetit tosissamme.

Maailmanlaajuiset ongelmat, joita yhtiömme yrittävät ratkaista, ovat valtavia, mutta samalla ne tarjoavat myös runsaasti mahdollisuuksia. Niiden ratkaiseminen tuo luonnollisesti mukanaan merkittäviä rahoitushaasteita erityisesti kasvuyrityksille, eivätkä portfolioyrityksemmekään ole niille immuuneja. Kuten olemme usein todenneet, kaikki yritykset eivät valitettavasti menesty, mutta menestys suosii niitä, jotka ovat valmiita pitkäjänteiseen pelinrakentamiseen. Me aiomme onnistua tässä tarkkojen riskilaskelmien avulla ja pitämällä liiketoimintasalkkumme terveesti hajautettuna.

Parhaimman kuvan salkkumme hajauttamisesta saa tutustumalla ydinomistuksiimme (ks. päivitetty strategia täältä):

Eagle Filters

Minulle avautui äskettäin ainutlaatuinen tilaisuus vierailla Helen Oy:ssä (Helsingin Energia), joka on yksi Eagle Filtersin asiakasyrityksistä. Aloitin urani Nesteellä ja toimin tuolloin läheisessä yhteistyössä sen maakaasuyksikön kanssa, joka oli tiiviisti mukana alueen kaasuliiketoiminnoissa. Palaaminen tämän tyyppiseen energiantuotantolaitokseen oli tunteita herättävää. Lisäksi oli hyvin mielenkiintoista nähdä edistysaskeleet, joita on otettu näiden tuotantovälineiden siirtämiseksi uuteen aikakauteen. Yksistään tähän tuotantolaitokseen on vuoden 2013 jälkeen asennettu 1776 Eagle-suodatinta. Asiakkaan mukaan, kussakin turbiinissa on Eagle-suodattimilla vältytty 2 MW:n tehon laskulta paremman puhtauden ansiosta, aiemmin käytettyihin suodattimiin verrattuna. Tämä vastaa noin 3 %:n tuotannon kasvua ja 1,5 %:a parempaa hyötysuhdetta asiakkaalle.

Eaglen turbiinien tehokkuutta parantavien ratkaisujen markkinat liikkuvat kymmenissä miljardeissa euroissa, ja Eagle on kerryttänyt tarvitsemiaan referenssejä paikallisten markkinoiden voittamiseksi Aasiassa ja Amerikassa. Erityisen hienoa Eaglen tuotteissa on niistä saatava jatkuva kauppa sekä tähän asti paras näkemämme asiakassäilyvyys. Yrityksellä on hyvät mahdollisuudet muuttua lähitulevaisuudessa kassavirtaa tuottavaksi omaisuudeksi Loudspringin portfoliossa.

Omistus: 63,4 %

Liiketoimintamaat: Eurooppa, Pohjois- ja Etelä-Amerikka, Aasia ja Afrikka


Nuuka toimittamaan tietojärjestelmään yhdistetään kiinteistön antureita ja datankeräyspisteitä ja näin tarjotaan omistajille työkalut tehokkaampien, viihtyisämpien ja tuottoisampien rakennusten luomiseen. Yrityksen ratkaisut menevät hyvin mielenkiintoisen markkinaan, sillä yli puolet maailmanlaajuisista sijoitusvaroista on kiinteistöissä. Tällä hetkellä Nuukan hallinnassa on kasvava määrä rakennuksia kahdeksassa eri maassa. Maailman kaupungistuminen jatkuu ja mielestämme yritys, joka onnistuu parhaiten tuotteistamaan palvelun, jossa hallitaan räjähtävästi kasvavaa määrää datankeräyspisteitä, tulee olemaan vahva ja voittoisa.

Nuuka julkisti äskettäin uuden asiakkaan ICA Real Estaten, joka omistaa yli 170 suurta kaupallisista kiinteistöä Pohjoismaissa. Sen omistuksessa olevan kiinteistöomaisuuden markkina-arvoksi Ruotsissa arvioitiin äskettäin 12,2 miljardia Ruotsin kruunua. Nuuka toimii SaaS-toimintamallin mukaan. Samalla kun Nuukan järjestelmää käyttävien rakennusten määrä kasvaa ja tarjottavat (ja laskutetut) palvelut lisääntyvät, yritys voi asteittain vakiinnuttaa ohjelmistopalvelumaksuun perustuvan laskutuksen, joka puolestaan tarjoaa mahdollisuuden hyvin houkuttelevaan pitkäaikaiseen liiketoimintaan.

Omistus: 46,8 %

Liiketoimintamaat: Suomi, Ruotsi, Norja, Baltian maat, Alankomaat, Yhdysvallat

ResQ Club

Yrityksen tavoite on vähentää ravintoloiden elintarvikejätteen määrää yhdistämällä tuottajat ja kuluttajat. Yhtiö toteuttaa strategiaansa menestyksekkäästi ja on jo onnistunut pelastamaan lähes 600 000 ateriaa. Alkuinvestoijan roolissa olemme hyvin nöyriä tämän saavutuksen edessä ja jatkamme ResQ Clubin kasvun tukemista tulevaisuudessakin. Sijoittaessamme yritykseen olimme tietoisia kilpailijoistamme ympäri Eurooppaa, mutta tiedostimme myös, että toteutus on ratkaisevassa asemassa. Loppujen lopuksi kilpailu on hyvästä sekä innovaatioiden että kuluttajien kannalta. Tässä tapauksessa kilpailu on hyväksi myös planeetallemme.

Koska tarjolla on suuria mahdollisuuksia monille toimijoille, keskitymme ensisijaisesti nopeaan toimeenpanoon. ResQ on kohdannut oman osansa vastoinkäymisistä, ja olemme tehneet useita korjaavia toimenpiteitä yrityksessä saadaksemme sinne oikeat ihmiset, rahoituksen ja hallinnon. Uskomme, että nykyisen tiimin ansiosta yhtiöllä on hyvät kilpailumahdollisuudet alati kasvavassa ruoanpelastusbisneksessä. Parasta ResQ:n digitaalisesta luonteessa on se, että liiketoiminta voi muuttua kassavirraltaan positiiviseksi yllättävän pian.

Omistus: 17,8 %

Liiketoimintamaat: Suomi, Ruotsi, Saksa, Alankomaat


Enersize tarjoaa energiansäästöratkaisuja paineilmajärjestelmiin siellä, missä niiden ympäristövaikutukset ovat suurimmat, eli Kiinassa. Lisäksi Enersize on äskettäin

ilmoittanut laajentumisestaan ​​Saksaan, mikä osoittaa, että energiatehokkuutta on mahdollista saavuttaa oikeastaan kaikkialla. Kasvumahdollisuuksia löytyy yritykselle jatkossakin, ja Ruotsissa tehtävä tuotekehitys vie yrityksen entistä kauemmas kilpailijoiden edelle. Yrityksellä on valtavasti ympäristövaikutusta, ja sen lähestymistapa ainutlaatuinen. Kuluneiden 12 kuukauden aikana Enersize on ilmoittanut useista uusista suurista asiakkaista Kiinassa. Yhtiö listautui Nasdaqin First North Ruotsin pörssiin vuonna 2017.

Omistus: 35,6 %

Maat: Suomi, Ruotsi, Kiina, Saksa


Yritys kehittää ja toimittaa uusiutuvaan energiaan pohjautuvia energiaratkaisuja Euroopassa ja kehitysmaissa ympäri maailman. Nocartin tarjoama teknologia tukee kehitysmaiden kasvua ja vaurastumista. Vesa Korhosen ja hänen tiiminsä tarjoamat edulliset mikroverkot voivat olla yhteiskunnan merkittävä suunnanmuuttaja monissa olosuhteissa. Yhteisöjä voidaan liittää sähköverkkoon, ruokaa voidaan kasvattaa paikallisesti, maat voivat kukoistaa, sillä Nocart tarjota ratkaisuja, joihin suuret yritykset eivät tarjoa. Kuten olemme nähneet, on projektihankkeiden toteuttaminen varsin haastavaa etenkin pienille yrityksille, mutta lähtökohdat tämän liiketoiminnan mahdollisuuksille eivät ole koskaan olleet näin kiinnostavia.

Omistus: 19,3 %

Maat: Suomi, Aasia, Afrikka


Yrityksen palvelu muuttaa perinpohjaisesti yhdysvaltalaisten, ja lopulta muunkin maailman, tapoja käyttää ja ostaa vaatteita (tai mitä tahansa aiemmin kertakäyttöiseksi miellettyjä tuotteita). Yrityksen nettikaupassa on 2,2 miljoonaa ainutlaatuista tuotetta, ja sen asiakastyytyväisyystasot ovat kadehdittavia. Marc Onetto, entinen Amazonin maailmanlaajuisten operaatioiden ja asiakaspalvelun varatoimitusjohtaja, nykyinen Swap.comin sijoittaja ja neuvonantaja, on sanonut, että Swap.com on 100 miljardin dollarin markkinamahdollisuus.

Omistus: 6,6 %

Maat: Yhdysvallat

Sofi Filtration

Sofi Filtration tarjoaa kriittistä teknologiaa puhtaan veden saannin varmistamiseksi kasvavalle ihmismäärälle. Sofi on jälleen yksi esimerkki siitä, kuinka myös teknologian uusilla sovellutuksilla voi löytää arvoa. Loudspring kehittää uusia markkinoita kotitalouksien vedensuodatusratkaisuille, ja vaikka tässä yhteydessä onkin liian aikaista paljastaa yksityiskohtia, voin todeta että pyrimme samanlaiseen ellei suurempaan menestykseen kotitalouksien kohdalla kuin minkä olemme saavuttaneet teollisuudessa.

Vesi on maailman tärkein luonnonvara. Pystymme tarjoamaan puhdasta vettä kustannustehokkaasti miljoonille ihmisille. Sofi Filtration on toimittanut järjestelmiään suurille energialaitoksille, kaivos- ja rakennusyrityksille, ja asiakasprojektien myönteisten tulosten myötä kiinnostus tätä teknologiaa kohtaan kasvaa tasaisesti.

Omistus: 25,2 %

Maat: Suomi, Pohjois-Amerikka

Salkkuumme kuuluu myös muita yrityksiä, ja etsimme jatkuvasti uusia Loudspringin yritysperheeseen sopivia mahdollisuuksia, joiden avulla voimme lisätä jälleen uuden arvokerroksen toimintaamme niin osakkeenomistajien kuin planeettamme näkökulmasta. Nämä uudet mahdollisuudet löytyvät eri maantieteellisillä alueilta ja eri aloilta. Ne kaikki kuitenkin palvelevat yhteistä tarkoitusta: luonnonvarojen säästämistä.

Pitkäjänteistä pelinrakentamista

Kaikista osakkeenomistajilta saamistamme palautteista yksi parhaimmista on tukholmalaisen sijoittajan, Alexander Irinachon, kommentti. Alexander liittyi joukkoomme viime vuonna Helsingissä järjestetyssä Sexy Truth Impact -tapahtumassa. Katso video Alexanderin haastattelusta, jossa hän kertoo alkuperäisestä motivaatiostaan ja syistä Loudspringin osakkeiden ostamiselle:

”En ole koskaan aiemmin nähnyt Pohjoismaiden markkinoilla hajautettua sijoitusyhtiötä, jolla on näin aktiivinen rooli salkkuyrityksissään, ja jonka strategia ei painotu pelkästään hyvin pääomavaltaisiin, puhdasta energiaa, kuten aurinkosähköä tuottaviin, yrityksiin, mutta myös yrityksiin jotka ovat globaaleja jo syntyessään… Pohjoismaiset ja skandinaaviset yritykset, erittäin innovatiivisia yrityksiä, jotka voivat skaalautua maailmanlaajuisesti ja joilla on vaikutusta asioihin”.

Tällä toteamuksellaan Alex kiteytti täydellisesti sen, kuinka me näemme itsemme Loudspringilla. Se käy täydellisesti yhteen myös käsityksemme kanssa koskien omaa kilpailuetuamme. Minusta näyttää siltä, ​​että olemme kokonaisuutena kaiken kaikkiaan paremmassa asemassa tänään kuin koskaan aiemmin. Yrityksemme kohtaavat päivittäin haasteita, mutta nykyhetken haasteet ovat pitkälti ”positiivisia haasteita”, jotka liittyvät nopeaan kasvuun (esimerkiksi kasvun rahoitus). Näinä aikoina tärkeintä on jatkaa sitä mitä olemme aina tehneet ja tukea yrityksiämme kaikin mahdollisin keinoin. Keskitymme käsillä olevaan tehtävään, olemme mukana pelissä ja annamme kaikkemme.

Viimeaikaisen osakkeenomistajapalautteen perusteella lähdemme tämän vuoden aikana syventämään viestintäämme ja tarjoamaan osakkeenomistajillemme paremman käsityksen portfolioyritystemme liiketoiminnan perusteista sekä niiden myönteisistä ympäristövaikutuksista. Aiomme keskittyä ydinomistuksiimme. Koska emme hallinnoi vähemmistöomistuksessa olevia salkkuyrityksiämme, olemme riippuvaisia niiden antamista tiedoista.

Seuraa tulevaa viestintäämme. Annamme lupauksen, sillä olemme tarpeeksi nöyriä huomataksemme, milloin voimme tehdä enemmän, mutta myös tarpeeksi varmoja oikeista toimenpiteistä.